方策·品牌问题的实效解决者
方策-品牌策略层服务
在方策，
我们可能既没有号称全宇宙最牛B、拿奖拿到手软的创意领袖，
也没有能秒杀所有品牌问题的独孤九式。
我们之所以能存活到现在， 并且活得好像还行的唯一原因，
就在于方策与每一个客户的合作，
都是从客户自身的资源状况，和其品牌在市场上所面临的实际问题出发，
一步一步，
渐进引导出品牌的良性发展趋势。
方策因应品牌所经历的三个不同维度，
成功为多个客户提供了行之有效地解决方案。
品牌生存维度
代表性问题 - 新品牌没钱投入，我要怎么在市场上活下来：
不是所有客户都能花得起那么多钱，重金把市场砸出来，
假如不花钱也不做推广，有没办法让品牌活下来先？！
品牌成长维度
代表性问题 - 我投入了，但市场好像不怎么买帐怎么办：
如果品牌先天性建设不足，你花再多的钱都于事无补！
方策-品牌执行层服务
在方策看来，
品牌，不止于一个大的创意或广告表现，
它是与消费者之间，持续多维度的互动与连接。
方策执著于品牌与消费者发生关系的每一个细微之处，
并力求完美！
品牌VI体系执行
LOGO的设计，是为品牌识别做减法，而不是加法。
如果一个标志还需要备注来解释的话，这个方案你可以PASS了
品牌想给消费者传递什么感觉，
不用解释，标志必须能第一时间直观给到消费者这种感觉。
VI体系的建立，是为扩展品牌的印象识别，
而不只是为了让它看起来有了一个更标准化的应用。
如果全世界只有你知道这套VI标准是属于你的，你还要它干嘛
所有的品牌色彩、纹理、以及各种应用……
都必须从有助于增强消费者对这个品牌记忆的角度出发。
品牌产品体系执行
你必须做最坏的打算，这个品牌几乎没人认识，它在终端拿不到任何好的位置，那么它该如何从货架上最不起眼的位置跳出来，激发起消费者有愿意拿起来看一看的兴趣。
包装从来就不该是孤立式的设计，它是品牌在预置消费场境里的展示艺术。
电商端，商超端，专卖店端……
这个商品最终在哪个场境里呈现给消费者，场境的预置才是包装设计的首要前提。
你终于创造了一个机会，消费者拿起了它，但这样的机会稍纵即逝。
产品从来就不该是单纯的功能呈现，它是品牌最重要的广告传播载体。
消费者拿上手的质感，打开的方式，产品的香味、色泽，包装上的每一个说明文字……
商品永远是以一个整体的状态去给到消费者感受，更系统化的思考才是每一个商品成功的基础。
是的，消费者为它买了单，但你给她何种理由再买。
一款好的产品从来就不只是产品，它是品牌更贴近消费者的审美和使用习惯。
它用起来麻烦吗？！易碎吗？！看久了会不会烦，如果没过几天就沾了一层灰怎么办？！……
要知道，商品在消费者手中是有使用周期的，
提前屏蔽掉这个使用周期里可能带给消费者的困扰，才是产品能持续畅销的核心
